一、建立耐受性
任何工作都有一个适应期，这个适应期通常会长达3～6个月。在工作前3个月的时候，不要评头论足，要多提问少质问；在后3个月的时候，尝试书面提出自己的看法，而且尽量针对自己有解决想法的意见，最差的意见是没有解决想法的意见，最幼稚的建议也强过没有解决思路的牢骚。
二、多干脏活累活
新员工对脏活、简单活要不辞辛劳，并且主动地寻找与担当这样的工作。当然也不要简单地干脏活——你可以书面说明复印双面纸每月省出的用纸量，总结单位同事在办公室管理中不重视的环节，梳理更好的订外卖流程，评估公司选用的3个快递单位的服务反应速度与送达时间的差别。当你用这种方法工作时，你所做的就是把那些基本工作转化成管理工作。
三、多角度体验
不要怕出差，出差访问客户与供应商的时候要多交流、多沟通、多交朋友，这样，出差便成为你加强认识与解决问题能力的新知来源。
四、找准自己的位置
请教长辈与职场元老时应注意——坐要有坐样，站要有站样，穿衣要尽可能职业，说话要合乎场合与身份，邀客要用欢迎的口吻，总结要有自谦与扬他的特点。新职员要关心办公室其他人的电话、临时需要的帮忙、突然访客的迎送，要对前辈和领导有起码的尊敬和谦虚的表达方式，可以积极发言但更应耐心倾听，批评要有分寸，建议要有可行性评估，聚餐的时候可以帮助点菜但要陪于末座，为加班同事殷勤点餐端水，在单位出行的时候主动照顾有需要提携行包的同事，上下班门口给其他同事让行，离开办公室的时候留意需要关的灯或空调。这些都是小事，但在小事情中显出你的老练。
五、琢磨方向
不少新人能耐受初期的不适应，而进入上手熟练的阶段后却开始不耐烦，有些人还会选择跳槽。此时，建议大部分新人要忍过职业初期的“疲劳点”，朝向精细化与创新化的发展，并要在职业初期工作中坚持到一年或一年半。有些人在初期疲劳点后很快享受到作为熟练者的成就感与初期职业认可。而在此之后，建议大家认真地考虑纵向发展与横向发展两个可能——首先，考虑在本单位内部转岗的可能，可使积累的工作经验有延展的附加值；其次，慎重地与主管沟通，探讨自己在同一岗位上的能力提升空间与操作方法。需要注意的是，探讨能力提升一定远远优先于待遇提升，探讨获得培训交流等软待遇也远远重要于提薪、增奖等硬待遇。
上一篇：让老板捏点“把柄” 下一篇：没有了
